Esta semana vamos a hablar sobre "Estándares de Gestión de Proyectos"---
Entre los mas conocidos tenemos: PMI, Prince, RUP, XP, CMMI, P2M, pero por el tiempo que tengo voy a describir dos de los anteriores y elegir un favorito.
El primero será PMI PMBOK y el segundo PRINCE-
* PMI no es un estándar (como algunos pueden pensar....), PMI es solo la organización internacional fundada en 1969, que posee como objetivo Generar los estándares de gestión de proyectos y uno de ellos es el PMBOK que fue creado por los rededores de 1990-
* PRINCE, es el acronimo que acorta el nombre en inglés "PRojects IN Controlled Environments", PRINCE otorga a quienes lo usan una metodología de gestión organización completa y no solo de gestión de proyectos y podemos decir que sus inicios datan cerca de 1989-
La diferencia radica en que PMBOK se enfoca (o profesa) sus Áreas del conocimiento y comparte las mejores prácticas para obtener los mejores resultados en cada una de ellas (las áreas son: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recurso Humano, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados)-
Y por el otro lado PRINCE se enfoca en presentar recomendaciones sobre los procesos que crean un proyecto satisfactorio: Quien debe hacerlo?, Cuando debe hacerse?-
Muy similar??? puede que si porque finalmente ambos esperan presentar las "mejores practicas" para obtener un buen desenvolvimiento del proyecto.... PERO no es del todo igual.... PRINCE busca ver el proyecto de manera más General o Globalizada, buscando lo mejor para el proyecto en su totalidad, mientras que PMBOK busca realizar lo mejor del proyecto FASE por FASE-
En mi opinión PRINCE dedica más sus esfuerzos en generar un mejor proceso del proyecto, por lo que es mi favorito-- Por algo lo usan en Europa <3
Chaus y hasta la próxima entrada!!
No hay comentarios:
Publicar un comentario